本文是從 Your Job is NOT Telling People What To Do 這篇文章翻譯而來。

　　我遇到很多人都告訴我，他們想去做一名經(jīng)理/管理者。我要問的第一個問題就是“為什么”？任何一個跟“因為我喜歡命令人們”相類似的答案都是絕對的錯誤的。他們有的會回答：“這樣我就可以直接的控制/影響整個團隊。”或”這樣我就能掌握領導權“。

　　任何跟”我喜歡命令人們“或遠或近的回答都是錯誤的。這些人都還沒有準備好去做一名管理者——他們還差的很遠。公司里讓這樣的人做經(jīng)理/管理者是一個巨大的錯誤。

　　作為管理者，你的職責是讓團隊發(fā)揮其能動性。你要使他們?nèi)ニ伎迹鉀Q問題，把任務按時完成。讓他們動起來。你的職責不是命令他們?nèi)プ鍪裁础?/p>

　　發(fā)揮團隊的能動性的意思是你要想方設法使團隊走向成功，保證他們持久的做出好的成績，而不是危急時刻或重要時刻突擊行事。如果你認為，”對！管理者的工作就是讓人們做出最好的工作“，那你是沒有理解我的忠告。

　　Merriam Webster對能動(enable)的定義是：

• 使一個人發(fā)揮其應有的能力
• 給予力量，能力，或條件
• 使其可能，使其實現(xiàn)，使其容易
• 創(chuàng)造機會

　　這些短語的后半句可以定義如下：

• 使其以某種方式行動起來。迫使就范。

　　使人們做事，就是命令他們做什么。這與使他們發(fā)揮能動性是一個完全不同的東西。你有很多方法能做到這些。在這一系列的文章中我總結了一些。下面就是一部分，不分順序：

• 不要忘記參與貢獻的人作為一個個體應該是什么樣的
• 所有的開發(fā)人員都要有不錯的技能
• 不要把他們當作可有可無
• 知道什么時候該閉嘴去聽
• 浮夸說大話會導致”大失敗“
• 公開的表揚，私下里批評
• 確保人們知道要去完成什么，何時完成，什么樣才是完成
• 要做領頭羊，而不是后衛(wèi)

　　這聽起來好像不難。那讓我來說一個難一點的——你不能偶爾的這樣做一下，比如在危機時刻，或bug比較多時，或需求變更時。你的工作是幫助人們保持一貫的提交優(yōu)秀的工作。這聽起來不大可能，但你越接近這樣，對每個人來說都越好。

　　但，這并不是說你就可以不去下命令或你可以不去糾正錯誤。這兩種事情都是你作為管理者的本分，有時候人們并不喜歡聽你的命令，或被你糾正錯誤。這沒什么。在必要的時候不情愿的做這種事情(有好的理由和解釋)，和只是作為一個發(fā)號施令者，這兩者之間是完全不同的。

　　這就是我想提醒你們的。如果你認為你的角色是為你的團隊服務的，你走在了正確的方向上。如果你感覺你有一種命令人的欲望，那你不適合做管理者——不管你在其它方面表現(xiàn)的如何優(yōu)秀。

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