本文是從 Your Job is NOT Telling People What To Do 這篇文章翻譯而來(lái)。

　　我遇到很多人都告訴我，他們想去做一名經(jīng)理/管理者。我要問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題就是“為什么”？任何一個(gè)跟“因?yàn)槲蚁矚g命令人們”相類似的答案都是絕對(duì)的錯(cuò)誤的。他們有的會(huì)回答：“這樣我就可以直接的控制/影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。”或”這樣我就能掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)“。

　　任何跟”我喜歡命令人們“或遠(yuǎn)或近的回答都是錯(cuò)誤的。這些人都還沒(méi)有準(zhǔn)備好去做一名管理者——他們還差的很遠(yuǎn)。公司里讓這樣的人做經(jīng)理/管理者是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。

　　作為管理者，你的職責(zé)是讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其能動(dòng)性。你要使他們?nèi)ニ伎迹鉀Q問(wèn)題，把任務(wù)按時(shí)完成。讓他們動(dòng)起來(lái)。你的職責(zé)不是命令他們?nèi)プ鍪裁础?/p>

　　發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性的意思是你要想方設(shè)法使團(tuán)隊(duì)走向成功，保證他們持久的做出好的成績(jī)，而不是危急時(shí)刻或重要時(shí)刻突擊行事。如果你認(rèn)為，”對(duì)！管理者的工作就是讓人們做出最好的工作“，那你是沒(méi)有理解我的忠告。

　　Merriam Webster對(duì)能動(dòng)(enable)的定義是：

• 使一個(gè)人發(fā)揮其應(yīng)有的能力
• 給予力量，能力，或條件
• 使其可能，使其實(shí)現(xiàn)，使其容易
• 創(chuàng)造機(jī)會(huì)

　　這些短語(yǔ)的后半句可以定義如下：

• 使其以某種方式行動(dòng)起來(lái)。迫使就范。

　　使人們做事，就是命令他們做什么。這與使他們發(fā)揮能動(dòng)性是一個(gè)完全不同的東西。你有很多方法能做到這些。在這一系列的文章中我總結(jié)了一些。下面就是一部分，不分順序：

• 不要忘記參與貢獻(xiàn)的人作為一個(gè)個(gè)體應(yīng)該是什么樣的
• 所有的開(kāi)發(fā)人員都要有不錯(cuò)的技能
• 不要把他們當(dāng)作可有可無(wú)
• 知道什么時(shí)候該閉嘴去聽(tīng)
• 浮夸說(shuō)大話會(huì)導(dǎo)致”大失敗“
• 公開(kāi)的表?yè)P(yáng)，私下里批評(píng)
• 確保人們知道要去完成什么，何時(shí)完成，什么樣才是完成
• 要做領(lǐng)頭羊，而不是后衛(wèi)

　　這聽(tīng)起來(lái)好像不難。那讓我來(lái)說(shuō)一個(gè)難一點(diǎn)的——你不能偶爾的這樣做一下，比如在危機(jī)時(shí)刻，或bug比較多時(shí)，或需求變更時(shí)。你的工作是幫助人們保持一貫的提交優(yōu)秀的工作。這聽(tīng)起來(lái)不大可能，但你越接近這樣，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都越好。

　　但，這并不是說(shuō)你就可以不去下命令或你可以不去糾正錯(cuò)誤。這兩種事情都是你作為管理者的本分，有時(shí)候人們并不喜歡聽(tīng)你的命令，或被你糾正錯(cuò)誤。這沒(méi)什么。在必要的時(shí)候不情愿的做這種事情(有好的理由和解釋)，和只是作為一個(gè)發(fā)號(hào)施令者，這兩者之間是完全不同的。

　　這就是我想提醒你們的。如果你認(rèn)為你的角色是為你的團(tuán)隊(duì)服務(wù)的，你走在了正確的方向上。如果你感覺(jué)你有一種命令人的欲望，那你不適合做管理者——不管你在其它方面表現(xiàn)的如何優(yōu)秀。

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