北京時間12月5日消息，根據(jù)國外媒體報道，美國著名IT網(wǎng)站Computerworld的專欄作家Jonny Evans特別撰文就全球科技企業(yè)的人才之爭展開討論。

　　以下即為文章全文：

　　在瞬息萬變的科技領(lǐng)域，蘋果、谷歌、Facebook、微軟、諾基亞這些赫赫有名的企業(yè)都陷入了永無休止的殘酷競爭之中。在這一科技領(lǐng)域新秩序中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展之夢則需要借鑒工程學(xué)的一些傳統(tǒng)格言，比如“簡單就是美(less is more)”和“沒有最好，只有更好”，而蘋果公司恰恰掌握了人才這一核心技術(shù)。

　　令人眩目的創(chuàng)新產(chǎn)品、急速增長的iPhone和iPad銷量以及迅速發(fā)展的社交媒體、應(yīng)用程序和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)無一不顯示出蘋果公司對科技產(chǎn)業(yè)的巨大影響。

　　程序員、程序員、還是程序員

　　如果你恰好是一名技術(shù)熟練的工程師，那么你的日子一定過得非常愜意。因?yàn)槊總€科技公司都希望獲得這樣的人才，以前的“程序員、程序員、還是程序員”在當(dāng)今已不再僅僅是口號而已，目前正是人才短缺的時代。

　　目前在保持產(chǎn)品創(chuàng)新步伐的過程中，蘋果公司所面臨的最大挑戰(zhàn)不是缺乏想象力、不是缺乏創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)、更不是缺乏預(yù)測未來發(fā)展機(jī)遇的能力，而是是否能夠?qū)ふ业胶线m的人才幫助其實(shí)現(xiàn)未來的宏偉藍(lán)圖。

　　面臨這一巨大挑戰(zhàn)的不僅僅是蘋果公司一家。

　　當(dāng)下谷歌、雅虎、RIM、Facebook甚至是微軟都比以往更愿意全資收購小型科技企業(yè)，它們并不只是看重這些小型公司令人新奇的產(chǎn)品序列，而更希望通過收購來獲得這些公司中的工程技術(shù)人才。

　　部分分析人士指出，“大魚吃小魚”是科技領(lǐng)域的常事。在某種程度上，這確實(shí)是科技企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。但目前智能手機(jī)市場的競爭卻把企業(yè)的創(chuàng)新能力推到了前所未有的高度。

　　目前市場上，iPhone、RIM、Android、諾基亞和微軟這五個品牌的智能手機(jī)用戶累計就達(dá)到了數(shù)億人群。單是可以追溯到的市場終端用戶數(shù)就足以令人感到驚訝。

　　程序員就業(yè)形勢大好

　　目前，程序員的就業(yè)形勢比以往任何時候都要樂觀。

　　一旦程序員得到在大型軟件公司的工作機(jī)會，或偏愛某個主流操作平臺，或自己進(jìn)行軟件開發(fā)，那么就意味著這些軟件和操作平臺企業(yè)想要取得良好發(fā)展就必須獲得最好的人才作為保障。現(xiàn)在我們所能接觸到的操作平臺和開發(fā)環(huán)境比以往任何時候都要多。

　　專門針對私募股權(quán)資本企業(yè)的互動論壇PE Hub上的一條消息更是證實(shí)了這一點(diǎn)。該消息稱美國社交新聞聚合網(wǎng)站Digg的一位前軟件工程師在最終獲得了一份年薪15萬美元的工作之前收到了多達(dá)七份工作錄用函。

　　成立剛剛兩年的招聘公司HireUp的創(chuàng)始人摩根馬斯納(Morgan Masner)稱：“科技產(chǎn)業(yè)目前對人才的需求可以用‘非常旺盛’來形容。目前的這種勢頭就好比淘金熱一樣發(fā)展迅猛。”

　　而對程序員人才的爭奪戰(zhàn)還不僅僅限于操作系統(tǒng)提供商，在包括硬件、軟件和社交網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的各個科技領(lǐng)域都在為打造未來具有智慧和遠(yuǎn)見的團(tuán)隊(duì)而努力挖掘人才。

　　這一趨勢再加上美國的技術(shù)人才嚴(yán)重不足，或?qū)⒁馕吨绹鞔笃髽I(yè)將繼續(xù)擴(kuò)大對持有非農(nóng)業(yè)臨時勞工(H-2B)簽證的外籍技術(shù)人才的雇傭規(guī)模。

　　而另一方面，如何留住現(xiàn)有人才也是各大公司面臨的極具挑戰(zhàn)性的問題。谷歌、思科和其他大型科技企業(yè)都毫無例外地向其核心人才支付巨額薪酬以保持整個工作團(tuán)隊(duì)的完整性。目前能夠從Facebook挖到技術(shù)人才更是被業(yè)內(nèi)稱之為“非常難以完成的任務(wù)”。

　　打開蘋果公司網(wǎng)站的招聘頁面，我們就會發(fā)現(xiàn)有很多為程序員提供的就業(yè)崗位，其中就包括軟件、硬件、Mac或ios設(shè)備等部門的工作。在蘋果公司美國總部以及全球的分支機(jī)構(gòu)，程序員有大量的工作崗位可以選擇。

　　這意味著什么？

　　這就意味著隨著各種平臺之間競爭的加劇，我們應(yīng)該降低對明年技術(shù)革新能夠如此迅猛發(fā)展的預(yù)期。我們應(yīng)該意識到這種可能性雖然有，但是并不大。

　　Android的操作系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善——可是如果公司招聘不到能夠完善其系統(tǒng)的人才怎么辦？蘋果也是如此，如果招聘不到它所需要的團(tuán)隊(duì)怎么辦？

　　在實(shí)踐中，這就意味著技術(shù)革新的速度進(jìn)入了一個相對穩(wěn)定的時期。

　　換句話說，如果科技領(lǐng)域的所有競爭者在未來的發(fā)展計劃中列出必須做的100件事情，最終他們可能只能完成其中的50件，甚至更少，因?yàn)樗麄冋衅覆坏絾T工。

　　挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

　　如果蘋果、谷歌、諾基亞和其他公司在某種程度上市場定位相似的話，某些競爭者就可以通過差異化營銷，把更多的精力放在目前競爭并不是十分激烈的產(chǎn)品功能和服務(wù)的開發(fā)上，從而在市場中占據(jù)有利地勢。

　　蘋果善于管理有限資源

　　我個人認(rèn)為，在面對工程技術(shù)人才短缺問題上，蘋果公司是目前應(yīng)對最得當(dāng)?shù)目萍脊尽ＬO果本來就善于管理有限的資源。

　　蘋果管理有限資源的主要技巧之一就體現(xiàn)在其產(chǎn)品的設(shè)計過程中。蘋果首先想象出一個產(chǎn)品所需要具備的全部功能，然后再一步步刪減掉多余的功能直至精煉出那些能夠達(dá)到用戶核心需求的產(chǎn)品功能。iPod、iPhone、iPad、iMac、iBook都是蘋果公司這一設(shè)計過程的集中體現(xiàn)，而這一產(chǎn)品序列還將繼續(xù)擴(kuò)大。

　　在開始研發(fā)新產(chǎn)品之前，扮演蘋果公司追趕者角色的競爭對手們就不得不首先明確其產(chǎn)品的功能和服務(wù)定位，以便與蘋果的產(chǎn)品進(jìn)行更好的差異化競爭。

　　而能與蘋果公司展開公平競爭的大型科技企業(yè)則希望他們自身管理有限資源的能力也可以與蘋果相媲美，同時還得寄希望于自己在研發(fā)新產(chǎn)品時不要犯低級錯誤，以免錯過可能改變科技產(chǎn)業(yè)局面的下一個“關(guān)鍵功能”。

　　人才爭奪戰(zhàn)

　　雖然蘋果產(chǎn)品的市場前瞻性并不是一門精密的科學(xué)，但隨著蘋果與谷歌之間競爭的白熱化，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）不可能放緩?fù)瞥?ldquo;神奇”產(chǎn)品的步伐。他將繼續(xù)展現(xiàn)自己的才華，引導(dǎo)市場的走向，在消費(fèi)者沒有意識到之前定位消費(fèi)者的需求。

　　但是蘋果能招聘到可以幫助喬布斯實(shí)現(xiàn)夢想的工程師嗎？即使能招聘到，其競爭對手也會以同樣的招聘人才方式進(jìn)行抗衡。

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