Kevin Krac有一個問題，是關(guān)于在Scrum中追蹤完成任務(wù)所需時間的：

當(dāng)開發(fā)人員A把自己的任務(wù)擱置一段時間（也許是一整天，甚至兩天），以幫助另一位開發(fā)人員B對其任務(wù)做分析或者編碼……他們應(yīng)該如何說明那個故事/任務(wù)的‘實際工作量’呢？

應(yīng)該把總時間攤在他們一起做的那個故事/任務(wù)上，并乘以2嗎（因為他們是兩個人）？還是只記錄花費的總時間，并算在那個負責(zé)該任務(wù)的開發(fā)人員身上？抑或是這無關(guān)緊要？

　　為什么你想追蹤每個Scrum任務(wù)的實際開發(fā)時間？一個可能的原因或許是為了控制成本。Charles Bradley不喜歡這個想法：

試圖在Sprint任務(wù)級別做成本核算，是在試圖修改Scrum讓它做一些Scrum不應(yīng)該做的事情。

如果你是出于其他原因去追蹤時間，那么你盡管去使用在了解Scrum之前所使用的方法就好了，但請不要亂用Scrum框架去那么做。此外，不要試圖拿耗費的時間（可計費的時間，或者其他什么時間）同在Scrum任務(wù)上花費的時間做比較。重申一下，我認為這是“濫用”Scrum框架。

　　事實上，Ron Jeffries把這個問題本身看作是一個危險信號：

我認為，控制成本是項目或組織運作不良的主要標志。產(chǎn)出的價值應(yīng)該會明顯高于這種成本，做詳盡的成本核算顯然是浪費時間。

此外，我碰巧知道在幾乎所有的審計工作中，精確的細節(jié)并沒有價值。這一結(jié)論是我多年作為開發(fā)經(jīng)理管理資本項目得出的。

[...]

隨著時間的推移，這種成本是團隊成本中不可或缺的。我知道，任何業(yè)務(wù)過程都沒有必要了解比這更多的細節(jié)。

　　但是，如果你的團隊時間分配給多個同時進行的項目呢？這種情況下，為了控制成本，需要追蹤單個任務(wù)的時間嗎？Ron的建議是要徹底避免讓團隊接手多個同時進行的項目：

別那么做。這會讓交付價值變得更慢，對所有客戶都會變慢。通常，對于不明智的想法，不會有人先站出來對你說“當(dāng)心這個歪主意”。

　　查看英文原文：Time-Tracking For Scrum Cost Control

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