構(gòu)建軟件與管理大量的約束有著緊密的聯(lián)系。這些約束可能是時(shí)間上的，也可能是資金、技術(shù)、決策、兼容性、管理、人員、過程或者以上所有方面的。Jim Bird探討了Scrum、XP的約束，并討論了這些約束如何幫助我們培養(yǎng)創(chuàng)造力并構(gòu)建正確的軟件。

　　關(guān)于約束，Jim提到了一個(gè)有趣的觀察結(jié)果。

但是，我很喜歡思考約束和限制的奇妙悖論：
通過指引，通過強(qiáng)迫你用特定的方式思考和工作，通過限制你的選擇，約束奪走你的控制權(quán)。
但是……
通過指引，通過強(qiáng)迫你用特定的方式思考和工作，通過限制你的選擇，約束又可以幫助你進(jìn)行控制權(quán)。

　　Jim認(rèn)為，XP和Scrum強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)工作在一個(gè)固定的、短期的時(shí)間盒中，以此限制你在一個(gè)sprint中的工作量。這個(gè)方案可能并不完美，但它卻給我們提供了絕佳的機(jī)會(huì)去獲取反饋，在下一輪迭代中，我們就可以根據(jù)那些反饋?zhàn)龀龈倪M(jìn)。時(shí)間盒可以很好地防止完美主義、畫蛇添足和拖延。工作于時(shí)間盒的約束下還有助于管理風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟悴粫?huì)一直去構(gòu)建太多很難丟棄的東西。

時(shí)間盒強(qiáng)迫你在一個(gè)小的范圍里工作，讓你去思考、真正地思考如何把工作做好。一切都是關(guān)于執(zhí)行的：誰，什么，何時(shí)，什么先什么后。它營(yíng)造了一種緊迫感，以及一種看到工作完成獲得反饋的滿足感。

　　同樣地，Jim提到一旦完成就過時(shí)的龐大計(jì)劃是無謂的浪費(fèi)，約束規(guī)劃可以及時(shí)幫助我們消除這種浪費(fèi)。

　　37signals公司的書《Getting Real》認(rèn)為，約束引導(dǎo)我們找出創(chuàng)造性的解決方案。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該去擁抱約束而不是蔑視它們。

永遠(yuǎn)都是僧多粥少。沒有足夠的時(shí)間；沒有足夠的資金；沒有足夠的人手。這是一件好事。

　　37signals說，正是這些約束幫助它們提出了創(chuàng)造性的解決方案。

我們總是構(gòu)建更少功能的軟件，以此減小變化的代價(jià)。我們給人們提供的軟件，功能剛剛夠他們以自己的方式去解決他們的問題——然后我們就收手了。

　　Google的Marissa Ann Mayer有一個(gè)類似的故事要分享。據(jù)她介紹，約束能塑造和集中問題，而且它們清晰地為我們提供了需要克服的問題。同時(shí)，約束會(huì)盡其所能激發(fā)我們的創(chuàng)造力。

約束能給你速度和動(dòng)力。在制訂用于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程中，約束可以實(shí)實(shí)在在地加快開發(fā)。

　　然而，Marissa提醒道，我們應(yīng)該理性地權(quán)衡，對(duì)于不可能的事情是否不予理會(huì)。良好的平衡可以帶來創(chuàng)新，幫助團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一個(gè)極好的主意或者讓他們快速失敗。

　　Ethan Zuckerman提到，有些最好的創(chuàng)新，是當(dāng)我們?cè)诩s束條件下工作時(shí)產(chǎn)生的。他引用了畢加索的例子。

事實(shí)證明，偉大的藝術(shù)家總是會(huì)選擇約束他們自己。一些畢加索最感人的作品是在他的憂郁期創(chuàng)作的，當(dāng)他有意或無意約束自己使用限定顏色的調(diào)色板時(shí)。

　　因此，約束通常帶來革新和創(chuàng)造力。在約束條件下工作獲取最佳創(chuàng)意，并且把約束轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，正如37signals所說的，

約束通常是一種隱蔽的優(yōu)勢(shì)。忘記風(fēng)險(xiǎn)投資，長(zhǎng)發(fā)布周期和快速招聘吧，就在你現(xiàn)有的條件下工作好了。

　　查看英文原文：Constraints are Advantages in Disguise

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