如果你是一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或者產(chǎn)品經(jīng)理，你大概像這個行業(yè)里的每個人一樣，夢想建造出這個世界的下一個Google或者Facebook. 你需要每天作出各種各樣的決定，而你作出的這些決定往往決定著產(chǎn)品的成敗，這里是一些經(jīng)驗原則，你也許會它們能夠幫助你清晰地思考，并且作出困難但是正確的決策。

　　1. 小即是美

　　這很好理解，你沒有足夠的資源建造任何大的東西。如果你的產(chǎn)品或者服務(wù)很小，你投入的成本很低，用戶也更加可能嘗試。如果他們喜歡，他們會告訴他們的朋友，這是唯一有效的和零美元的營銷方式。

　　2. 想用戶，不要（太多）想競爭對手

　　你需要發(fā)現(xiàn)用戶要什么，我知道這說起來容易做起來難。正因為如此，你才需要很多時間思考、測試和改進。而如果把時間都花在研究你認為的競爭對手身上，你不可避免地失去了思考的時間，結(jié)果很可能導(dǎo)致你無法理解你的用戶，這增加了犯錯的風險，而犯錯誤的代價很昂貴。你得盡力避免。

　　3. 要是這個東西很難做的話，那得掂量掂量

　　多數(shù)的突破性創(chuàng)新都出乎意料地簡單，如果你建造的東西很復(fù)雜，再好好想想，它也許不是那個能夠帶給你成功的東西。

　　4. 數(shù)據(jù)流動性

　　有很多成功的，占據(jù)統(tǒng)治地位的服務(wù)，比如Facebook, Google等，你要做的不是重新建造一套你的社交網(wǎng)絡(luò)和搜索服務(wù)，你要做的是讓自己的服務(wù)保持數(shù)據(jù)的可流動，因為人們不需要搬家來使用你的初創(chuàng)服務(wù)，你要讓人們能夠帶走他們產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。你要提供工具為數(shù)據(jù)流動提供方便。

　　5. 不要像恐龍那樣行事

　　你不能像Google或者Facebook 那樣行事；他們有錢有一堆的聰明人，做任何事請都比你占優(yōu)。你需要思考、聚焦在任何足夠小的事情上，直到你擁有優(yōu)勢。同時也要注意它是可以擴展的（Scalable）。

　　6. 不要拷貝

　　很多創(chuàng)業(yè)團隊喜歡拷貝他人的創(chuàng)意，即使不考慮名譽和自尊心，這也是一項危險的策略，因為你不是世界上唯一的聰明人，有很多其他的聰明人也在想著和你一樣的事情，復(fù)制一個成功的東西簡單、低風險而且快速。但是你很快會發(fā)現(xiàn)你和你的克隆兄弟姐妹陷入了一場狗咬狗的苦斗，沒有人能夠活著出去。

　　然而，投資到創(chuàng)造一個新事物中，可以讓你獲得一個“不公平的優(yōu)勢”，那就是對用戶、市場和人性深入而準確的理解，拷貝者不具備這項優(yōu)勢。

　　如果你要給我舉例說某某著名創(chuàng)業(yè)者連續(xù)拷貝，名滿中國的實例，我敢肯定地說，你說的那個人，肯定非常羨慕Twitter或者Facebook的創(chuàng)業(yè)者。因為他們上電視訪談節(jié)目的時候，不必回答電視記者那些討厭的問題。

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