擁抱開源技術

　　如果只能選擇微軟的技術路線，比如團隊幾個人只會用微軟的技術做開發，甚至也不想學別的，那么似乎沒有別的辦法，將就一下吧。如果還有的選擇，盡量選擇使用開源技術。這樣的好處是你不但可以有效的降低軟硬件成本，還有更多的部署方案供選擇，服務器上線甚至還能避免病毒的侵襲。開源技術的好處是出了問題，你總有辦法可以找到答案，避免再次犯類似的錯誤。而用了微軟的產品之后，可能平時不出問題，但一旦出了問題，你根本沒什么辦法，實際上，微軟的產品使用門檻倒是低，但是復雜度可是一點都不小，而且隨著發展，成本越來越高。國內有幾個大中型網站，比如天涯、5173、大眾點評、京東等，怕是深有感觸吧，有的因為成本太高而繼續被捆綁在賊船上，有的則破釜沉舟要擺脫這種束縛，但不管怎么說，總要付出一定的開銷才可以掉頭了。

　　好了，恭喜你選擇了紅色藥丸，現在選擇開源技術路線了，離開了微軟的專賣店，進入到一個超級龐大的百貨商店，這里還有數種分支供你選擇呢，然后怎么辦？選擇大路貨，選擇可以掌控的技術產品，開源語言、開源程序、開源框架，乃至開源的解決方案。比如 php，比不上 Ruby陽春白雪，但是用戶基數大，你總能找到不錯的工程師。php 雖然粗糙，但是管用。以 php 作為開發語言的成功產品不計其數，甚至很多東西根本不需要你再開發了，稍加定制即可使用。技術本身沒有高下之分，差別在于使用技術的人。

Note：Paypal 和 X.com 合并之后，果斷的將整個架構從微軟的平臺遷移到 Unix 平臺；用微軟技術體系構建的 MySpace 至今還在用微軟的平臺，被全面使用開源技術的 Facebook短時間內全面超越。技術體系的選擇是成功與否的唯一因素么？肯定不是。但至少是因素之一吧。

　　避免過度炫技

　　技術人員創業最容易犯的一個錯誤就是"炫技"。什么新用什么，使用最時髦的開發語言、部署的軟件產品、調試最新版本的開發工具...沒錯，用最新的東西容易給技術人員以滿足感，但也很快會將你的時間資源消耗進去，除非你準備做的是一款基礎產品。否則的話，你要花時間去學新的規范、熟悉新的功能、對付新出現的軟件BUG...可是這時候，最需要你做的是開發你要開發的產品，而不是搗鼓其它東西。一些新的技術或者方案，可以花一些時間分析一下但沒必要立刻就用，確保將來有一天能真的使用上的時候，對一些重大的陷阱或是缺陷能夠了然即可。

　　很多人神往 37Signals 的成功，但你一定要知道類似37Signals 的團隊，默默無聞的夭折掉的不知道有多少。每當我看到創業團隊的就那么一兩個人還整天在搗鼓Go 、Erlang這些東西，并想硬生生的用到他們的產品中去，我就知道，這樣的團隊要懸了。有這些精力，有這樣的能力，應該想辦法盡快讓技術變現，研究一下怎么改進產品，怎么給用戶帶來更大的價值，這些不一定用最好的技術才能做出來。想辦法盡快讓產品發布，盡快接受更多人給你第一輪反饋，只憑創業團隊幾個人閉門冥想是很難出來好產品的，有的時候，產品推出的時機比完備的功能更為重要。要知道 GroupOn 最早也不過是搭建在 WordPress 上的幾個頁面，而阿里巴巴網站最初也不過是一個論壇，你又何必等到所有細節都打磨好呢？

　　擁抱開源技術，避免過度炫技，如果技術型團隊創業(做互聯網)，這兩條都能堅持的話，我想你已經抓住了問題的 80% 的部分，基本上你不會做太多的無用功。

　　再說說如何找到合適的技術伙伴，剛剛啟動的時候不要直接上來就找什么技術總監、技術經理、架構師這些看起來級別很高的人，因為這樣級別的人未必認同你的想法和你的現在的團隊，相反，我建議找能實現你產品想法的人。找一個合作者要比找一個管理者更為重要。最后有一點必須要說一下，不要因為一個人的技術喜好而舍棄整個技術團隊，在任何時候這都是很愚蠢的事情。

　　這篇文章是比較有針對性寫的，所以不具有普遍性，路過的朋友不要挑刺。

it知識庫：說說技術型創業團隊的技術選型，轉載需保留來源！

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