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當(dāng)然，我在這里并不想討論科學(xué)，雖然我是搞IT的，好像是一個(gè)科學(xué)工作者，在做著高科技的工作，不過(guò)，比高科技更高的不是科技，是人。
是先有人，而后有科技。
人才的人財(cái)
現(xiàn)在都在講“人為為本”，人才是企業(yè)的根本，這個(gè)不用討論。我要說(shuō)是的人才的“人財(cái)”問(wèn)題。
不斷的在聽老板說(shuō)：“大家要努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，只有公司有錢賺了，大家才有更多的收益。”私下說(shuō)也就罷了，整天說(shuō)，真是膩了。
道理雖然如此，并不錯(cuò)。但是反過(guò)來(lái)，員工掙錢了，企業(yè)不就也掙錢了嗎。難道不是正確的？人才有“財(cái)”，企業(yè)怎么會(huì)無(wú)“財(cái)”？
為什么要強(qiáng)調(diào)企業(yè)掙錢，而不是員工掙錢呢？
道理很明顯，因?yàn)楣臼抢习宓?，在他心里，員工與他是雇傭關(guān)系，說(shuō)一千道一萬(wàn)，“以人為本”天天念，本質(zhì)上，老板的心態(tài)還是——“老板心態(tài)”。
士，易得而難用
人才難得，可遇不可求。每個(gè)企業(yè)都面臨這樣的困境，尤其是中小企業(yè)。
但是別忘記了后面的一句話，叫：“士，易得而難用”。
招到個(gè)人才，能夠做到人盡其才嗎？能留得住人家嗎？這也是讓企業(yè)頭痛的事情。
其實(shí)，如果能做到“人盡其才”，那對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人人都是人才。“世有伯樂(lè)，后有千里馬。千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”。
識(shí)人、用人、留人，三策在手。沒有人才，選人才、育人才；有人才，人盡其才；讓人才得“財(cái)”，自然留得住人才。
這于對(duì)老板來(lái)說(shuō)，要求真有些高了，經(jīng)常聽老板說(shuō)，“咱公司可培養(yǎng)了不少人??？”
是啊，我也聽說(shuō)，某某某，跳槽到了某公司，工資是某個(gè)數(shù)數(shù)？聽得我心里是甚是癢癢。
老板這伯樂(lè)當(dāng)?shù)模瑢?shí)在有點(diǎn)冤。還好想得開，以培養(yǎng)人才為榮。千里馬沒留住，咱以伯樂(lè)自詡唄，這叫“先有千里馬，后有伯樂(lè)”。
“伯樂(lè)”坐屋里等千里馬上門，容易嗎？所以“伯樂(lè)”也要感嘆——“人才難得、可遇不可求”。
利者，義之和
作為我的個(gè)人觀點(diǎn)。
“打造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，比做一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目更有價(jià)值。”
因?yàn)?，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，就難以做出優(yōu)秀的項(xiàng)目；雖然，這個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，是在無(wú)數(shù)項(xiàng)目中煅煉出來(lái)的。而且，最終需要通過(guò)做出若干個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目，去證明自己是個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。即使是，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中失敗中走來(lái)。
事實(shí)上，我們總是太關(guān)注于項(xiàng)目的成敗，忽視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。不管是失敗的項(xiàng)目，還是成功的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，抱怨多于喜悅、疲憊大于激情。
什么才是公司的根本利益？是錢，還是人；當(dāng)然，是個(gè)人，都會(huì)回答說(shuō)是“人”。
而如果問(wèn)“項(xiàng)目成功重要”還是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要”？相信，很多人會(huì)說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要，而項(xiàng)目成功與否更重要。因?yàn)椋绻粋€(gè)團(tuán)隊(duì)老是做失敗的項(xiàng)目，肯定被喀嚓了，還講什么團(tuán)隊(duì)建設(shè)啊。
易經(jīng)有“利者義之和”。說(shuō)，所有的“義”加一起，才是“利”。這說(shuō)明，不營(yíng)利的團(tuán)隊(duì)是不行的，以人為本，是建立在贏利基礎(chǔ)上的。但是，“利”是所有的“義”，也就意味著，利與義是相互依存的。
不營(yíng)利的團(tuán)隊(duì)，失敗的團(tuán)隊(duì)，如果沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)，那將注定一直失敗下去，等著被喀嚓。成功的團(tuán)隊(duì)，不著重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，僅依賴團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體精英，也是無(wú)法長(zhǎng)久保持優(yōu)秀的。
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金有限，往往會(huì)有這樣的情境，“我們是有了項(xiàng)目，才去組建團(tuán)隊(duì)；還是先打造團(tuán)隊(duì)，再去接項(xiàng)目？”
相信有少企業(yè)主會(huì)這樣說(shuō)，“我們先找項(xiàng)目，再組建團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目中，去錘煉團(tuán)隊(duì)！”
而事實(shí)上，在項(xiàng)目中，有幾個(gè)企業(yè)去錘煉團(tuán)隊(duì)呢？殺雞取卵式的用人策略才是最常見的。（一個(gè)稍大一些項(xiàng)目結(jié)束后，不管成功與失敗，都會(huì)有人離職，那是員工能力、激情、希望都已經(jīng)被透支的結(jié)果）
什么才是重要的？
公司總是等人才，卻不愿意去培養(yǎng)人才；
總是關(guān)注成敗與利益，卻不關(guān)注人才成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
所謂的人以為本，只是在員工過(guò)生日時(shí)發(fā)個(gè)廉價(jià)小禮物，卻對(duì)員工加薪不屑一顧。
每個(gè)人都有理想，每個(gè)人都愿意成長(zhǎng)。當(dāng)個(gè)人成長(zhǎng)的速度大于公司成長(zhǎng)時(shí)，他會(huì)選擇離開，另謀高就，這完全可以理解。
但是，作為團(tuán)隊(duì)的一員，我依然有責(zé)任為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出應(yīng)有的努力，盡其所為吧，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，雖然如此無(wú)力。
和老板溝通過(guò)，老板讓我想辦法。老板想的是大局，困惑的地方是為什么公司做不大，只恨人才難得，像管理上的這種小事情，老板怎么會(huì)關(guān)心呢？
又到年底了，員工離職又一波，我無(wú)力阻擋，只是不去隨波逐流。因?yàn)槲以缫褯]有激情，所以也不存在透支。
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