|
|
當然，我在這里并不想討論科學，雖然我是搞IT的，好像是一個科學工作者，在做著高科技的工作，不過，比高科技更高的不是科技，是人。
是先有人，而后有科技。
人才的人財
現(xiàn)在都在講“人為為本”，人才是企業(yè)的根本，這個不用討論。我要說是的人才的“人財”問題。
不斷的在聽老板說：“大家要努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，只有公司有錢賺了，大家才有更多的收益。”私下說也就罷了，整天說，真是膩了。
道理雖然如此，并不錯。但是反過來，員工掙錢了，企業(yè)不就也掙錢了嗎。難道不是正確的？人才有“財”，企業(yè)怎么會無“財”？
為什么要強調(diào)企業(yè)掙錢，而不是員工掙錢呢？
道理很明顯，因為公司是老板的，在他心里，員工與他是雇傭關系，說一千道一萬，“以人為本”天天念，本質(zhì)上，老板的心態(tài)還是——“老板心態(tài)”。
士，易得而難用
人才難得，可遇不可求。每個企業(yè)都面臨這樣的困境，尤其是中小企業(yè)。
但是別忘記了后面的一句話，叫：“士，易得而難用”。
招到個人才，能夠做到人盡其才嗎？能留得住人家嗎？這也是讓企業(yè)頭痛的事情。
其實，如果能做到“人盡其才”，那對于企業(yè)來說，人人都是人才。“世有伯樂，后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有”。
識人、用人、留人，三策在手。沒有人才，選人才、育人才；有人才，人盡其才；讓人才得“財”，自然留得住人才。
這于對老板來說，要求真有些高了，經(jīng)常聽老板說，“咱公司可培養(yǎng)了不少人啊？”
是啊，我也聽說，某某某，跳槽到了某公司，工資是某個數(shù)數(shù)？聽得我心里是甚是癢癢。
老板這伯樂當?shù)模瑢嵲谟悬c冤。還好想得開，以培養(yǎng)人才為榮。千里馬沒留住，咱以伯樂自詡唄，這叫“先有千里馬，后有伯樂”。
“伯樂”坐屋里等千里馬上門，容易嗎？所以“伯樂”也要感嘆——“人才難得、可遇不可求”。
利者，義之和
作為我的個人觀點。
“打造一個強有力的團隊，比做一個強有力的項目更有價值。”
因為，沒有強有力的團隊，就難以做出優(yōu)秀的項目；雖然，這個強有力的團隊，是在無數(shù)項目中煅煉出來的。而且，最終需要通過做出若干個優(yōu)秀的項目，去證明自己是個強有力的團隊。即使是，這個團隊中失敗中走來。
事實上，我們總是太關注于項目的成敗，忽視團隊的建設。不管是失敗的項目，還是成功的項目，每個項目結(jié)束，抱怨多于喜悅、疲憊大于激情。
什么才是公司的根本利益？是錢，還是人；當然，是個人，都會回答說是“人”。
而如果問“項目成功重要”還是“團隊建設重要”？相信，很多人會說團隊建設重要，而項目成功與否更重要。因為，如果一個團隊老是做失敗的項目，肯定被喀嚓了，還講什么團隊建設啊。
易經(jīng)有“利者義之和”。說，所有的“義”加一起，才是“利”。這說明，不營利的團隊是不行的，以人為本，是建立在贏利基礎上的。但是，“利”是所有的“義”，也就意味著，利與義是相互依存的。
不營利的團隊，失敗的團隊，如果沒有團隊建設，人才培養(yǎng)，那將注定一直失敗下去，等著被喀嚓。成功的團隊，不著重團隊建設，僅依賴團隊中的個體精英，也是無法長久保持優(yōu)秀的。
對于中小企業(yè)來說，資金有限，往往會有這樣的情境，“我們是有了項目，才去組建團隊；還是先打造團隊，再去接項目？”
相信有少企業(yè)主會這樣說，“我們先找項目，再組建團隊，在項目中，去錘煉團隊！”
而事實上，在項目中，有幾個企業(yè)去錘煉團隊呢？殺雞取卵式的用人策略才是最常見的。（一個稍大一些項目結(jié)束后，不管成功與失敗，都會有人離職，那是員工能力、激情、希望都已經(jīng)被透支的結(jié)果）
什么才是重要的？
公司總是等人才，卻不愿意去培養(yǎng)人才；
總是關注成敗與利益，卻不關注人才成長與團隊建設；
所謂的人以為本，只是在員工過生日時發(fā)個廉價小禮物，卻對員工加薪不屑一顧。
每個人都有理想，每個人都愿意成長。當個人成長的速度大于公司成長時，他會選擇離開，另謀高就，這完全可以理解。
但是，作為團隊的一員，我依然有責任為團隊建設做出應有的努力，盡其所為吧，推動團隊建設，雖然如此無力。
和老板溝通過，老板讓我想辦法。老板想的是大局，困惑的地方是為什么公司做不大，只恨人才難得，像管理上的這種小事情，老板怎么會關心呢？
又到年底了，員工離職又一波，我無力阻擋，只是不去隨波逐流。因為我早已沒有激情，所以也不存在透支。
it知識庫：先有雞還是先有蛋？--IT公司用人困惑，轉(zhuǎn)載需保留來源！
鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標記有誤，請第一時間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。
